 Optimisation des outils du service de référencement de produits d’un groupe international de distribution et développement d’un outil de maintenance préventive de la base de données produits.
 Support opérationnel dans le cadre de la réorganisation logistique d’un groupe de distribution du bâtiment impliquant le transfert des plateformes logistiques, la refonte du service approvisionnement et un projet d’optimisation de la gestion des stocks des plateformes et des agences.
 Définition d’une solution de gestion de configuration dans le cadre du développement d’un nouveau modèle industriel au sien d’un groupe aéronautique.

 Conduire des projets de transformation, tels que de la mise en place de nouveaux flux cross-dock, la rationalisation des niveaux des stocks, la restructuration des services d’approvisionnement, la réorganisation des transports. (-10% sur les coûts variables du prestataire logistique, - 10% sur les coûts de transport, 0,5 point sur le taux de disponibilité des produits)
 Diriger un appel d’offres d’exploitation logistique du centre de distribution principal. (- 6% sur le contrat de gestion de l’entreposage de 3M/an)
 Créer un service Process & Méthodes pour soutenir le service approvisionnement (2 analystes) et définir les process et les flux logistique de nouveaux points de vente.
 Concevoir et déployer de tableaux de bord Transport et Approvisionnement pour surveiller la performance de la supply chain : 100% des flux logistiques suivis dans l'outil de datavisualisation MicroStrategy.

 Adaptation d’un solveur développé pour l’optimisation de la stratégie de stockage d’une entreprise agro-alimentaire.
 Mission d’audit du réseau de transport italien d’un logisticien international.
 Développement d’un solveur pour l’optimisation des ventes d’upgrades pour une compagnie aérienne.
 Déploiement de la méthode DDMRP dans une industrie.